HM旗下品牌退出日本哪种快时尚不受欢迎？

8月 16日，H　　关于这次的后撤，Monki的母公司H　　知情人士透漏，Monki在日本，没专门成立日本法人，而是由坐落于瑞典的总部展开必要管理。而日本市场与其它地区市场不存在着很大的有所不同，这个市场比较较为堵塞，而且更加侧重local（本地化）。但是Monki忽视了这些，它必要生子搬到了北欧的那一套运营模式回到日本，由此造成在日本市场水土不服，知名度无法提升，陷于了长年下滑的状态。

　　TOPSHOP原新宿店　　Monki不是第一个欧美品牌回到日本就水土不服的例子。　　2015年 1月，英国慢时尚品牌TOPSHOP从日本市场后撤了。与Monki的情况类似于的是，TOPSHOP在日本开办的店铺数量也不多。

从2008年初登岸日本，以后它完全解散，在这七年间，也意味着只有5 家门店。　　众多公司中，唯有ZARA是值得注意。2015年，它的母公司Inditex在日本新的进了15家门店。

累计至2015年年底，ZARA日本有99家门店，同公司的Bershka则有21家店，ZARA HOME有 15家店。同年，ZARA日本引入了RFID商品管理系统，以及开始了网上贩卖，且仓储免费。这些措施协助ZARA优化了公司内部信息管理，不断扩大了电商销售额。

　　日本慢时尚品牌的店铺数量和定位（2014年数据）　　y轴为店铺数量x 轴为（trend—basic）　　从上图可以显现出，优衣库（ユニクロ）在日本一家独大。而且，相比于风行的款式，优衣库、Gap这种更为基本款的店铺在日本发展得更佳。

相比之下，在其它地区大冷的欧美慢时尚品牌的不存在感觉比较较低。而且这些品牌与优衣库比一起，并没什么价格优势。而ZARA则介于时尚和基础款之间，再行再加它在质量上比H　　另外，对于日本来说，单品卖出5000件以上，品牌全年卖出100万件以上，才能减少店铺的运营成本。然而，Monki、TOPSHOP这一类品牌在日本的店铺数量很少，由大量生产、大量铺货所带给的低成本，完全无法奏效。

　　第三点，优衣库和MUJI在本地市场过分强势的不存在，某种程度让那些来自欧美的品牌有点望而却步——他们不确切自己到底能在日本这个市场取得多少消费者，因此也不肯顾虑花费大量的广告费修筑市场。　　对于那些具有成熟期的消费习惯的日本人来说，相比于欧美慢时尚品牌，日本本土的时尚品牌在设计上更加合乎日式审美，质量更加上乘，即使它们的价格也不会更高，不过性价比也优于。

　　“廉价、更新快”，这并足以沦为日本人出售慢时尚的理由。　　偷偷地一托，Monki在中国内地市场的展现出正处于在急剧下降的状态。2012年 Monki进占中国，在南京虹悦城进了第一家店，占地面积360平方米。

从2013年开始Monki扩展很快，至今已有39家店。

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